七月份以来，在宝铜联合党委的坚强领导下，陕钢集团金属科技公司牢牢把握生产经营主动权，将“安全生产、高效运转、结构优化”贯穿工作始终，通过安全隐患排查、经营系统改革等工作，顺利完成了金属科技公司安全生产经营任务目标。

多管齐下，夯实安全基础。金属科技公司在陕钢集团和宝铜联合党委的坚强领导下，上半年安全环保工作取得有目共睹的成绩。进入三季度以来，公司“01245”的安全生产管理模式全面落地，安全风险管控系统（金属科技安全云）已进入正常运行阶段，并制定了“面子、票子、帽子”的安全管理机制，积极向主业公司对标学习，进一步增强安全管理意识和管理能力。公司全员形成了人人讲安全、个个会应急的安全生产氛围。

对标挖潜，推动经营系统改革。金属科技公司坚持面向市场要效益，积极实施经营系统改革，进一步增强市场竞争能力。七月份以来，抢抓市场机遇，把握市场节奏，全面推行市场化结算，增强经营库存的能力。广开大门，拓展供应商渠道，增强供应商竞争力，加强区域钢厂联动，促进区域钢铁市场平稳运行。不断提升兰州公司、重庆公司外拓业务贸易量，探索轻资产运营新模式，协同主业公司，积极优化再生钢铁原材料料型，为主业公司提供优质服务。坚持边算边干的原则，争取获得效益最大化。优化绩效考核，推行多劳多得，收入来自奋斗的考核导向，促使全员争当排头兵。7月份各单位经营生产任务全额完成。

聚焦生产经营目标，推动工作落地。通过对再生资源行业调研、对基层生产模式调研、与主题教育相结合的全员大讨论、专题研讨等方式，在自主加工模式、自主谈价等方面取得初步成效，为提升公司竞争力打下坚实的基础。紧盯各项工作专班，按月度进行汇报各项工作推进情况，在“期货交割库”“期货业务”“筹备上市”等17项工作专班均取得阶段性效果。积极协商成立陕西省废钢铁应用协会取得阶段性成果，进一步扩大了金属科技公司在区域的影响力。

铆足干劲，奋楫笃行。面对全年生产经营硬指标，金属科技公司将继续以咬定青山不放松的韧劲和不达目标不罢休的毅力，奋力完成全年生产目标任务。（宝铜联合党委 武旭升）