进入三季度，陕钢集团信息化中心推行“124533”工作机制，锻长板，补短板，从小处着手，积极探索数字化转型的新思路、新方法，寻找“小切口”，增添小举措，依托小讲台，“以小见大”，夯实信息化基础工作，书写数字化转型“大文章”。

小切口 提升大管理

“现在一个流程多则几分钟，少则几秒钟，较以前的线下流程，效率高多了！”管理人员纷纷称赞道。为了提升管理协同效率，信息化中心针对集团各单位信息化程度参差不齐的现状，以协同办公为切入点，深入各单位、各部门了解业务需求，深耕办公软件应用推广。优化经营党工委因机构调整而变更的业务流程，新建了督查督办、车辆管理、会议管理、公文管理等业务模块；升级大西沟矿业公司办公软件至最新版本，新增了41条业务流程；开发综合办公平台，统一门户、统一消息推送，其中的单点登录和资产管理模块受到用户的一致好评。以协同办公“小切口”，提升业务大管理，促进信息化工作进一步走深走实。

小举措 助力大提升

面对市场化改革不断深入，信息化中心围绕“聚焦战略，赋能经营的”这一主线，转作风，提效能。改变被动收集需求为主动深入调研，安排技术骨干分别驻扎西安分公司和韩城公司等一线岗位，从熟悉基础业务入手，开展销售流程、采购流程、物流运输及结算流程等全过程研究学习；分析价格、销量、物流、库存等要素逻辑关系，建立了多维度数据分析报表，为经营导航提供数据支撑；近期经过信息化技术与业务平台的反复论证，形成长协煤委托加工实施方案，开发了多系统集成接口，打通集团OA、ERP、云商平台数据孤岛，实现了从禹龙云商生成集采合同，到OA系统流程审批，直至ERP财务结算的一体化管理，大大提升了管理效能，为经营业务全过程步入数字化新赛道提供了可靠方案。

小讲台 拓宽大交流

“数据中台是通过数据技术对企业海量数据进行采集、计算、存储、加工，且进行统一标准和口径以达到对企业的数据资产进行管理和应用的平台……”讲台上，生动的阐述引得听众拍手称赞。技术在交流中进步，知识在分享中传播。一直以来，陕钢集团信息化中心十分重视技术交流分享，建立了技术交流分享制度，半年来组织了Docker技术、AOP面向切面编辑、e-Builder低代码平台等十余次内容不同的专业交流分享会，在交流讨论中，各类工具的优缺点、不同软件的特色优势等得到加深理解，既开阔了工作人员的视野，又提升了技术骨干的语言表达能力和逻辑思维能力，营造了学以致用的浓厚学术氛围。