今年是陕钢集团物流管理中心从“企业物流-物流企业-物流产业”新发展格局转变的关键之年。进入三季度以来，物流管理中心韩城业务部以奋勇拼搏之心、开拓进取之态、追赶超越之姿，创新开展“赛马”工作机制，在物流创收攻坚战中勠力同心、勇毅前行，提前5天完成7月份创收任务。

统筹规划 锚定赛马“风向标”

韩城业务部紧紧围绕陕钢集团物流管理中心“奋战三季度，创收一亿元，冲刺年目标”的活动主题，以月度创收计划为目标，紧跟市场化运营方向，以“日量保周量，周量促月量，月量助年量”为工作抓手，统筹规划、强化管理，在运输公司中创新开展“赛马”工作机制，做到创收计划超前一步谋划、向前一步认领、提前一步落实。通过自上而下、由内而外细化目标、夯实责任，紧盯钢材外运、物资回运、创收创效运输各个环节，确保月度创收计划有效落实、落细、落地。

起跑提速 下好赛马“先手棋”

韩城业务部提前分解月度创收计划，以日为单位对下辖运输公司禹龙智运平台结算量进行核算，坚持每日召开“晒成绩、找差距、提意见”运输业务碰头会，做到各项工作“有目标、有方案、有落实、有跟踪、有改进”闭环式管理，在运输公司中着力营造“慢进即退、争创第一、标杆引领”的奋进意识；同时，通过“提意见、促经营”激励全员进一步提高工作效率、改进工作作风，在追赶超越中形成业务部全员主动参与、多级联动、同心前行的良好工作氛围。

护航安全 守牢赛马“安全道”

韩城业务部始终坚守安全底线，强化安全管理，从细节抓起，从点滴做起，定期组织召开安全月度例会及安全隐患排查检查活动，同时做好异常天气及货物运输安全预警提醒，通过贴心、贴近、细心的安全管理和安全服务，让奋斗在一线的职工及司乘人员感受到企业的关怀和温暖，也让安全管理与日常工作进一步有机融合，筑牢创收计划落地安全基础。

策马扬鞭 跑出赛马“加速度”

“赛马”工作机制的创新开展，让韩城业务部各项工作从多角度、多形式、全方位得到全面提升，从而实现月度创收计划有效落地。7月份，韩城业务部实现禹龙智运平台创收1098万元，实现物流运输创效40余万元。据悉，通过“赛马”比拼竞技，韩城业务部7月份整体实现创收逾1500万元，在提质创效道路上跑出高质量发展“加速度”。

下一步，韩城业务部将始终坚持踔厉奋发之决心、聚沙成塔之信心、事不避难之恒心，强化“严、细、实、快”工作作风，狠抓工作落实，持续打好提质创效“组合拳”，推动各项工作高质量、高效率、高成效落地，全力以赴推进物流市场化改革进程，助力陕钢集团综合竞争力持续攀升。