抓责任落实，夯实工作开展。思想引导行为，行为养成习惯。为高质量完成焦炭保供任务，焦煤组人员主动作为、不断奋进，公司主管领导多次带队赴相关焦化企业走访洽谈，业务负责人找方法、想对策，采购人员跑市场、驻点催发货、抓质量，紧盯目标拼落实，由上而下形成合力，尤其是在中秋、国庆“双节”期间，全员主动放弃休假，来回奔波坚守在主业公司、各个焦企之间，全力扭转焦炭供应紧张局面。在全员不懈努力下，面对韩城区域焦企9月份大面积限产每天缺口3000吨以上，外围焦炭资源紧张等不利因素下，成功引进5家焦企进行补充，确保主业公司正常生产。同时督促甘肃区域焦企稳步提升质量，助力主业公司生产顺行。仅10月份，焦煤组走访焦企8家，20余次。

抓作风制度，完善工作机制。在有效工作措施前提下，需要更完善工作机制、严格的管理促进工作开展。四季度以来，焦煤组严格内部制度、加强管理，为使各项工作举措落实到位，对全体人员的职责进行了再明确，对每个人的责任再落实，要求全员将日常工作中的各类信息、日小结、月总结在微信群内汇报、分享，让大家第一时间掌握各类工作的进度，以便于沟通协作，确保各项工作有安排，有落实，有记录。同时在采购廉洁方面要求全体采购人员做到守住底线，不越红线，廉洁自律、以上率下，公司派驻物资供应处纪检员及部门群众监督员也发挥各自职责，了解工作情况，不定时抽查合同及各项工作开展记录等，举全员之力确保四季度焦炭的稳定供应。