10月伊始，龙钢公司发出了“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，龙钢公司轧钢厂积极响应，第一时间召开提质增效专题会议，扎实部署，认真落实，凝聚一切力量扭转当前生产经营被动局面，为全力以赴打赢生产经营工作翻身仗、争气仗而勠力奋斗。

层层分解责任，做好要素保障

该单位严格落实集团关于“奋战四季度 全面保安全 决战攻坚年”的指示精神，在公司发出号召时迅速行动，成立提质增效攻关领导小组，并从生产组织、工艺支持、外围协调、安全保障、设备保障、服务保障等六个方面，层层分解目标任务，压实各职能科室和产线责任，确保为高效益品规产线安全顺行创造最有利的条件。

紧盯目标任务，狠抓干事作风

为顺利实现“大干三十天 展现新作为”目标任务，该单位狠抓班组长以上人员的干事作风，通过抓细抓实干部24小时生产轮值值班制度，及时解决生产过程中出现的紧急问题。同时，严格按照“1216”换规格检修工作思路，厘清检修清单，夯实检修任务，进一步强化内部检修安排，做到集中检修，减少非计划停机，进一步促进轧线生产节奏连续性。

建立考核评价，促进工作落实

考核评价是促进工作落实的有效手段。该单位在严格落实“赛马”机制的基础上，进一步建立了严格细致的阶段性攻关考核评价办法，以全面提升管理效率，确保实现规格效益最大化。通过晨会通报的升级管理，分台阶、分区域对前日生产情况及存在问题进行通报，进一步厘清了责任、明确了任务，并按照紧盯目标不放松、紧盯异常不放过的机制，针对存在问总结分析原因，明确改进措施，形成管理闭环，避免同类问题重复发生。

侧重难题攻关，助力提质增效

突破瓶颈才能赢得新发展。该单位针对影响效益提升的轧制速度、生产节奏、作业率等关键指标罗列清单，对于重点难点问题全力展开攻关。一方面深化细化小时过钢量管控，由调度员对每个班组的小时过钢量进行统计，建立班组“赛马”的激励机制；另一方面，对于误机考核进行清晰界定，针对设备、操作、外围影响等引起的长时间误机明确责任，严肃追责，并排除一切不利因素影响，确保生产节奏稳定高效，助力提质增效。

十月份是龙钢公司上下重拾信心、奋力搏击，抓住难得的市场机遇，奋力扭转不利局面的关键一月，龙钢公司轧钢厂全体干部职工将两眼向内找差距、追赶超越补短板，围绕降本增效和稳定顺行，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的思路不动摇，紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”、严格“四类层”，扛死肩、硬负责，举力奋战金色十月，全力冲刺年度利润目标，确保十月份打赢翻身仗、争气仗。（龙钢公司轧钢厂党委通讯组）