3月份，龙钢公司全体干部职工以陕钢集团“2.26”党委（扩大）会议精神为统领，坚持目标引领、突出问题导向、注重结果评价的工作方法，扛死肩、硬负责，努力克服原燃料持续高价运行等因素影响，铁、钢、材均超额完成目标任务。

高效衔接，释放规模效益，打好稳产高产翻身仗。龙钢公司始终坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，紧盯铁、钢工序及钢、轧工序高效衔接，全面加强过程管控；炼铁生产系统以增产降耗为核心，坚持高炉“攻守退”原则，通过强富氧、提煤比、增加产量，降故障、降消耗、降低成本，严控入炉焦比、固燃等关键指标过程管理，实现高炉稳定顺行高效冶炼；炼钢生产系统以高效生产、节铁增钢为工作重点，积极开展合金优化攻关，精准控制钢种温度调节、成分调整及合金配比等生产操作，强弱项，补短板，带动全工序全流程快节奏经济冶炼，实现生产系统新突破；轧钢生产系统在稳产高产上做统筹，在降本增效上下功夫，在扭亏增盈上出实招，梳理具体措施，同步创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制，不断开创节能增效轧制新局面，多项经营指标再取历史重大突破。3月份，各工序产量均创历史最好水平。

稳定保供，凸显系统效益，打好降本增效翻身仗。系统的稳定顺行就是最大的降本增效，龙钢公司一方面加强生产信息与采购对接，积极协调供应板块，不断开拓优质资源渠道，建立优势区域战略供应基地，紧盯主流焦炭、国内矿粉等数量、质量保供，确保质优价廉原燃料供应，进一步减少焦炭质量波动对炉况的影响，确保了高炉稳定顺行；另一方面紧盯盈德机组及煤化送出量，加大汽化协调补充，确保高炉富氧量稳定在5.4万立方米每小时以上，为高炉提煤降焦、高效冶炼提供了本质要素保障。同时，废钢供应围绕经济技术指标提升及成本状况，继续加大性价比分析、比对，精准制定废钢采购计划，强化对采购部门的保供督导，做到保质、保量、保价、保结构，为生产系统长稳久顺提供了可靠支撑。

算账经营，抢抓品规效益，打好扭亏增盈翻身仗。龙钢公司始终坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”经营理念，1-2月份，按照秋冬季污染防治错峰生产及重污染天气应急管控要求，主动安排生产系统进行错峰检修，充分预判疫情影响、市场需求不足、焦炭及进口矿持续高价运行等多重不利因素。3月份，牢牢把握市场机遇，钢后生产始终坚持“坯材全转化、品规最优化”组织原则，“以效定销、以销定产”产销衔接思路，巩固提升内部优化组织协调水平，进一步完善产品库存单、价格走势单、钢材品规单三个表单统计分析；建立健全“产销衔接”的长效机制及快速反应机制，高效衔接，紧贴市场效益组织生产，紧盯高附加值产品放量生产；精准把握市场节奏，紧贴市场增效品种需求，适时调整轧线生产计划，组织生产适销对路的产品；通过持续优化坯料平衡，优化成份、提升热装热送，助推轧钢作业率和生产稳定率提升。同时精打细算，查漏补缺，坚持增效品种目标导向，通过月计划、旬排产、周分析、日核算，超额完成目标。（龙钢公司 薛小军）