4月6日上午，陕钢集团召开三月份及一季度经济运行分析会，回顾总结三月份及一季度生产经营工作，分析研判当前市场形势并查找问题补短板，安排部署四月份及二季度总体工作，动员全体干部职工要紧盯全年双目标持续发力，为完成全年目标任务夯实基础。

集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。在对一季度工作进行小结中，他强调，三月份各单位能按照集团统一部署推进各项工作落实，在肯定工作的同时更要清醒地认识到“实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”目标的压力依然巨大，全员要时刻牢记在全国的排名和定位，紧盯目标不松劲、不歇脚，以咬定青山不放松、不达目标不罢休的毅力，久久为功，持续、扎实做好各项工作。在对三月份及一季度存在的突出问题进行点评中，许晓增指出，要始终坚持问题导向、目标导向，增强主业主责和工作的自主性、主动性，各专业口、部门间、上下级要加强日常互动沟通，协同推进解决制约效益的突出问题。同时，要加强自身建设，加强对标管理，发挥好对标在查问题、补短板、提指标、增效益上的先进引领作用。就四月份及二季度整体工作安排，他提了五点要求：一要坚持问题导向，各单位需要解决的固废销售质量、焦炭质量以及经营与生产的协同等问题，各分管领导、各部门要认真梳理短板，深入分析研判，瞄准问题精准发力，集团近期要成立专班召开专题会进行再研究部署。二要坚持目标导向，紧盯年度双目标，结合职能责任进行任务细化、责任分解，进一步理顺工作思路，夯实工作举措，集团相关职能部门要服务基层，定期深入一线检查协调指导，紧盯清单细化落实。三要加强协同发力，对重点工作、关键问题，各单位各部门要高度重视、加强沟通、及时落实，协同推动“硬骨头”问题得到及时有效解决，找回企业效益利润点。四要切实提高执行力，强化督办协调职能，加强专业管理的日常检查沟通，加快重点工作推进，针对执行不力等问题要启动协调约谈问责机制，加强管理闭路循环。五要加强纠偏能力建设，强化计划的准确与指导性，市场研判分析及方向调整要紧密切合生产经营实际进行沟通、审核、确认后发布执行，焦炭的采购等问题要从对标中汲取好的做法，并结合市场分析进行研判，制定切合实际的措施强化执行落实。最后他强调，排名回归行业前30位压力依然巨大，全员要统一思想、坚定信念，紧盯各项奋斗目标扎实落实，全力以赴抓好二季度生产经营工作，为全年目标任务完成打牢基础。

会上，集团生产部、供销部、财务资产部、运营改善部分别总结了专业口目标计划完成情况，对下阶段经营情况进行分析并提出管理建议。各子公司、双管单位负责人分别汇报了三月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了下一步计划及改进措施。（薛若兰）