今年以来，龙钢公司锚定科技管理提质增效战略目标，以系统思维深化“四种经营理念”实践，将创新驱动融入全链条管理，通过精准施策破解发展瓶颈，实现科技创新与经营效益双向赋能、协同跃升，为钢铁行业转型升级树立创新标杆。

精打细算控成本，筑牢“紧日子”发展基底

以“精益运营”为管理内核，构建“全周期预算管控＋精细化成本管理”双轮驱动机制，将有限的资源向科技创新领域精准配置。建立科研项目投入产出动态评估体系，聚焦核心技术攻关优化资源投放，确保“每一笔研发经费都投向创新主战场”，科研经费使用效率提升15％。同时，自主完成省级企业技术中心复审、秦创原高质量专利大赛申报等关键项目，累计节约费用30余万元，以过“紧日子”的精打细算，夯实创新发展根基。

注重效益调方向，构建“高产出”创新生态

以“投入产出比”为导向，重构科技工作体系，全面激活创新平台建设与成果培育链条。申建了省级企业技术中心、渭南市专家工作站等研发平台，通过知识产权管理体系认证，并获评“陕西省知识产权优势企业”，承担省市级科研项目10项，获得中省市外部资金支持530万元。科技成果转化成效显著，荣获陕西省科学技术进步奖、专利奖等权威奖项，在“三新三小”创新竞赛中屡创佳绩，培育出省级科技新星、市级领军人才等创新骨干6人，构建起“平台支撑、项目牵引、人才集聚”的高效创新生态。

强化协同拓市场，锻造“价值链”服务标杆

以“乙方思维”深耕产业创新生态，建立覆盖上下游的技术情报网络，实现行业前沿动态的实时捕捉与转化，通过“走出去＋请进来”双向联动融入行业创新圈。主动参与国家级科技交流活动，以“EVI前期介入”模式深化上下游产业链协同，实现从“被动响应”到“主动赋能”的服务升级。同步强化创新团队能力建设，与行业头部企业开展管理经验互鉴，拓展科技创新“朋友圈”，以跨界协同破解工艺技术瓶颈，推动创新链与产业链深度融合。

高效转化优机制，激活“全链条”创新动能

深化协同创新模式，搭建“产学研用”协同创新联盟，与国内知名高校共建联合实验室，实现检测设备、中试平台跨单位共享，在钢铁全工序开展技术攻关与理论创新，多项成果达到国际领先水平。同时，创新激励机制改革，推行“揭榜挂帅＋收益分成”市场化机制，赋予项目负责人全流程自主权。年度科技创新奖励投入超100万元，激发研发团队“揭榜攻关”的主动性，通过“理论研究-中试熟化-产业应用”全链条贯通，推动创新成果快速转化为现实生产力。（龙钢公司 张嘉豪）