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“紧”上添花 为人才建设绘制锦绣前程
发布日期:2022-01-26    作者:张转梅    
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进入2022年,龙钢公司炼铁厂深入领会契约化管理精髓,聚焦生产经营工作,坚持以“精细实效”为工作要求,狠抓人才队伍建设不放松,快速推出成本指标认领、绩效管理下延、管理干部优化、关键岗位培训、技术人才评价、晨会督办反馈、后备人才培养等多项人才管理机制,确保为企业高质量发展持续提供强大人才支撑。

“紧”上添花 为人才建设绘制锦绣前程

紧锣密鼓 发挥经营管理人才“头雁效应”

思想决定行动。结合当前生产经营形势,该单位率先抛出“考核解决思想问题,淘汰解决能力问题”两条管理路径,为每名科级管理人员量身定制经营考核指标,带动全员奋力找差距、补短板、强弱项;处级干部带头领学《安全生产法》,强化各级管理人员安全生产责任体系学习,全方位推行全员安全生产责任制,扎实贯彻“一家人共事、一体化管理”工作理念,将干部履职作为关键考核项目,纳入管理干部绩效考评体系,让“失职淘汰”机制督促管理干部有责、知责、尽责;开展基层支部书记“竞技制”,通过“指标排名+末位问责”,引导其主责主业工作方向,把危机感化为工作动力,创新开拓工作思路,全力消除安全生产“后顾之忧”。

“紧”上添花 为人才建设绘制锦绣前程

紧打慢敲 提升专业技术人才领军能力

技术创造奇迹。为进一步提升专业技术人才“技艺精湛+授业解惑”的综合能力,该单位出台《2022年炼铁厂专业技术人才管理办法》,逐项将生产经营指标、工作业绩、重点工作完成情况、创新亮点、后备人才培养、个人职业素养提高、工作作风改进、廉洁自律等方面纳入专业技术人才考评细则,并实行契约化任期制,要求必须定期提报本专业重点、难点问题解决方案,以月度完成任务情况兑现绩效,以年度契约化目标责任书完成情况考评决定聘任情况。同时加大“金牌讲师”内训式教培、“技能大师”指定式讲课,“专业科室”认领式比武等频次,定期检验考评聘任高技能人才“带徒传承”水平,确保技术人才真正内修于心,外修于形。

“紧”上添花 为人才建设绘制锦绣前程

紧追不舍 保证后备青年人才培养效果

未来寄予青年。针对关键岗位青年人才培养,该单位细化完善《炼铁厂炉机见习岗位管理办法》,开启“处级干部牵头+作业长组织实施+职能科室监督”三维管控模式,采用“轮岗锻炼+集中培训+导师培训”的培养方式,以三个月为一个周期,实施循环培训、考试、考评,排名末位且考评低于60分自动退出见习序列,考评排名第一者将优先晋升使用。同时实行月津贴制,规定选拔录用的见习人员培养期限为一年,指定师傅为炉机长或副炉机长,且每两个周期对见习人员综合评定,奖励先进,保证后备青年人才培养效果,进一步推动人才强企战略全面落地生根。据悉,通过2021年12月份公开竞聘选拔出的5名见习工长已按计划步入“运行轨道”。(龙钢公司 张转梅)