今年来，汉钢公司动力能源中心党委始终坚持党管人才原则，真心引才、精心用才、用心栓才，着力锻造一支素质高、能力强的人才队伍，为汉钢公司高质量发展提供坚强的人才支撑和创新驱动。

榜样力量“鼓劲头”，科技创新“尝甜头”

水积而鱼聚，木茂而鸟集，榜样的力量润物无声催人奋进。刚刚拿到“陕钢工匠”荣誉的李新军，正带着他的“研发小组”，紧锣密鼓地筹备陕西省职工绝招绝技绝活申报工作。

汉钢公司动力能源中心党委搭建“技术比武、岗位练兵”竞争平台，开展电、钳、焊工同台竞技10余场，既赛技术水平，又验知识储备，拉开奖励幅度，加大宣传力度，实行荣誉、收入双向激励。推行“走出去”对标，先后赴山西建龙、宏达，晋南钢铁等同行业，进行“碳排放、光伏发电”交流培训10余次，借鉴先进经验。坚持“请进来”学习，利用能源管理体系外审，在与审核老师交流提问、查阅资料中，答疑解惑，不断进步。

从小建议、小技改到大项目、大革新，赋予一线职工开拓创新的广阔天地，提出的《一种智能可调节配电箱装置》《一种便于检修的控制柜》等获得5项国家级专利，《“分质供水、梯级排水、循环利用”的水资源管理》喜获陕西省冶金科学技术一等奖，结出全员技术创新的累累硕果。

晋升通道“一子落”，人才之水“满盘活”

内引外培、择优录取、善用贤才。一支支人才“橄榄枝”的接连抛出，让运行岗走向技术岗，让技术岗迈向管理岗。

汉钢公司动力能源中心党委持续优化人才评价、流动、激励等制度。结合经营业绩考核细则，从业绩指标、关键行动指标、重点工作、基础管理四方面，设定科级干部KPI指标，通过递增加分，递减扣分的刚性考核、强制排序，让竞争机制不断迸发。坚持党建带团建，对团青优秀人才实施5年内青苗计划，并通过群团推优、党员推荐，甄选出政治素质高、业务能力强的优秀青工，作为积极分子、发展党员重点培养对象。

与此同时，分别制定党员《工作指标考核细则》及科级干部《“勤快严实精细廉”作风建设考核清单》，对党员干部精准画像，压紧压实基层党组织工作责任，构建党委统一领导，支部牵头总抓，科室、车间各司其职、密切配合的工作格局。

岗位既是“安身处”，更是职工“安心所”

筹办退休座谈会、关心关爱患病职工，动力能源中心党委用心用情做好服务保障工作，从工作、生活、思想等方面，了解职工期望，一对一回应职工对“大病医疗政策解答、子女入学诉求，独生子女津贴补助、个人所得税汇算清缴”等问题咨询，提供“代办、帮办”服务，奋力打造有力度、有温度的人才聚集区。

职工无小事，枝叶总关情。该党委从小处着手，做活班组建设“大文章”，增设工具箱、随身物品柜、微波炉等必需品，添置读书角、绿植区，同时落实“职业健康体检、职工健康疗养、年假轮休制度”等相关待遇，努力把“职工呼声”变为“幸福掌声”。

大修之际，有党员干部“战前阵”示范引领，有暖心后勤“大后方”触角延伸。如今，工作岗位不仅是实现干部职工自身价值的“安身之处”，更是精神归宿的“安心之所”。（汉钢公司 李 培）