创建“六型”班组是把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度实现好、维护好、发展好员工的根本利益。汉钢公司烧结厂脱硫车间始终坚持以人为本，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点、与精细化管理工作机制相结合，切实加强企业基础管理，促进企业和谐发展。

不断提升学习能力，打造学习型班组

脱硫车间为提高员工自主学习能力，养成持续学习的良好习惯，不断加深对理论知识的学习理解，使员工真正了解“工作学习化、学习工作化”的实质内涵，充分利用内部交流平台以及各类载体，多元化进行相关知识的学习和培训。为营造浓厚的学习氛围，车间以班组为单位进行每月学习、集中学习和自主学习，学习期间各班组对学习效果进行相互考评。同时积极鼓励员工上讲台当老师，相互学习、相互促进，从而不断激发员工自主学习的兴趣，优化工作效率，将学习型班组的理念深入人心。

不断强化宣贯教育，打造安全型班组

班组作为企业生产管理最基层细胞，班组安全管理水平是企业安全生产的重要保障。脱硫车间以点带面，积极宣贯教育，通过落实管理、操作、现场三个方面的作业标准化，积极促进生产过程中的人、物、环境、管理的和谐统一，使各项危险有害因素始终控制在受控状态。一方面，班组严格对新进员工进行安全教育，岗前培训，从安全操作规程、危险源、环境因素等方面进行安全专项培训，不定期进行抽查考评，进一步提高安全意识和防范意识；另一方面，班组持续强化三种教育，班前教育防事故、班中动态教育防事故、班后总结安全防事故；同时，车间每月进行危险因素排查，坚决杜绝“三违”现象，充分发挥班组在安全生产中得第一道防线作用，全力打造“安全型班组”。

不断发掘员工潜能，打造创新型班组

创建“六型”班组以来，脱硫车间始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力，作为班组建设的重点工作来抓。各班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境，将培训重点放在关键岗位和关键设备上，不断提高员工素质，丰富理论知识，增强实操技能，发掘员工潜能，利用员工智慧和集体协作力量，为生产攻坚克难，打通阻碍，从而提升班组整体技术创新水平。同时，车间还积极开展查找提改献、技术革新、降本增效等活动，定期对车间压滤机更换的淘汰滤布进行清洗，再利用；其它废旧备品备件班组统一进行台账管理，人人参与修旧利废、节支降耗，持续推进降本增效工作的深入开展。

不断推进精细化管理，打造效益型班组

企业的效益取决于班组，效益型班组是企业增效的重要保障。脱硫车间结合自身实际，紧紧围绕环保达标排放、超低排放、净排放的目标，以精细化管理为抓手，以班组管理全员化为基础，以生产组织最优化、设备操作标准化、岗位点检最细化、员工学习常态化为手段，最大限度挖掘员工潜能，实现班组安全、高效管理。同时，车间在严格管控生产的过程中，通过工艺培训、设备使用培训、安全生产操作培训、工艺设备参数控制等培训活动，使员工逐步形成成本意识，把环保指标和任务落实到班组、个人，不断完善环保规章制度，明确各级生产组织者和员工的职责，将各项工作落实落细，向精细要效益。

不断推进 “6s”管理模式，打造清洁型班组

脱硫车间牢固树立“清洁发展”的理念，依托“6S”管理模式，要求各班组生产岗位、生产设备达到“三清、四无、五不漏、规格化一体”的管理标准。分别对厂房、设备、护栏、道牙、路标进行清扫、刷漆等亮化美化工作。对区域库房进行整理与归置，制定了《库房管理制度》与《备品备件消耗领取台账》，把库房的备品备件按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，达到“二齐、三清、四定位”的管理标准。同时，车间大力开展班组区域承包制度，鼓励员工承包区域和设备，并定期进行车间自查、班组互检，不断提升全员责任心和整体素养，做到现场物放有序，值班室窗明几净，员工服饰行为规范得体，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，实现文明清洁生产。

不断增强凝聚力，打造和谐型班组

和谐友爱的工作环境，不仅能让员工感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力打通生产关。脱硫车间以“职工小家”为平台，积极鼓励班组成员参与各种文体活动。“职工小家”配齐了乒乓球、跳绳、篮球等健身器材物品以及各类书籍各报刊，努力为员工营造一个健康的工作环境。车间负责人定期参加各班组活动，及时掌握员工思想动态，了解员工困难，倾听员工声音，让班组成员始终能感受到集体的关心和爱护。对家庭有困难的员工和生病住院的员工，车间及时进行慰问并在经济上给予补助，努力为员工打造温馨之家。并以此不断调动员工的工作热情，形成团结有力、积极向上的班组作风，凝聚团队协作力量，为全面打造和谐班组奠定基础。（汉钢公司烧结厂 房金凤 刘玉仙）